面对强悍的疫情,润滑油企业该如何稳住自己的市场?_

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面对强悍的疫情,润滑油企业该如何稳住自己的市场?

时间:2020-03-16 10:14来源:http://www.jsncsy.com/news/2020/0316/230.html浏览次数:
 消费市场的低迷、交通运行的极端状况对于润滑油制造业来讲也是休戚相关的。对润滑油制造业而言时间就是生命线,生产任务都是跟着订单走的,突发的疫情令很多企业陷入了订单完不成、原材料采购和物流中断和终端销售受阻等困难。
针对疫情对润滑油行业市场带来的考验关键的还是在于及时稳住生意,盘点好市场,积极维护客情。

一、盘点运营资产做到有备无患。
防疫专家认为此次疫情有望在两个月内结束。做为一名老板,请您在这个假期中好好盘点您的资产,核算一下现金流,保证您拥有两个月以上的“过冬期”——即使疫情解除,在防疫抗疫的心理作用下实体门店也未必能及时得到输血。此外上述运营成本、应收账款、工资、房租、货款等压在身上的“大山”应该及时核对,确保在开市之日有备无患,而不是在接到疫情解除的那一刻“大山压顶”。

二、积极与供应商沟通。
坦诚向供应商说明难处,毕竟此次疫情是全国共患难的时刻,供应商也不容易。作为润滑油企业,我们同样要为渠道和门店着想,和他们一起想办法,帮他们稳住客户流量,尽力开拓新兴渠道,提升客源。

三、重视业务的线上化。
2003年非典,成就了目前几大互联网巨头企业,而习惯于传统的经营思维,对数字化改造缺乏敏感,恰恰是润滑油市场运营的一大缺陷。如今,各供应商平台无论是润滑油、轮胎还是配件,基本都在数字化改革,成为品牌方引流的利器。面对未来可能十分漫长的防疫期,这一武器的威力无疑将更加强大。

四、整理门店改造思路。
常言道“新年新气象”,但在润滑油这一传统行业里,新气象的营造似乎总是那么举步维艰。在市场走访中,我们发现许多终端门店生存状态还不错,只是比以前赚的少了而已。其中原因固然是多方面的,但门店自身糟糕的陈列卫生、陈旧的经营套路、落后的市场意识、甚至从来不做营销等等,无疑都是重要因素。希望借着防疫时的这一冷静期,业内各方能及时整理未来的发展思路。

五、跟上热点,推出清洁类项目。
经历此次疫情防控,国人的卫生意识得到增强,预计空气杀菌滤清器、空调滤清器、车内空气杀菌服务等将成为节后市场的青睐产品。如何设计好这些项目的各个环节中的各个内容,也是这个假期的主要任务。

当然,润滑油行业市场的重回正轨,还取决于我们与病毒的战斗历程。作为一名普通的中国公民,我们只能尽我们力所能及之事,为一线的医护人员和防疫专家默默祈祷:愿天佑中华儿女,让灾害远离人间。

站在疫情攻坚的关键路口,我们相信:2020年的寒冬终将过去,未来属于每一位追梦人。愿我们在此携手共勉,同舟共济,迎接胜利的到来!
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